Die REWE Group gestaltet mit ihren Handelsunternehmen BILLA, PENNY, BIPA und ADEG den österreichischen Lebensmittelhandel maßgeblich und investiert gleichzeitig in die Weiterentwicklung ihrer internationalen Organisations- und HR-Strukturen. Im Zuge eines umfassenden HR-Transformationsprogramms werden Prozesse, Systeme und Arbeitsweisen länderübergreifend harmonisiert, um eine zukunftsorientierte und effiziente People & Culture Organisation zu schaffen.
Als Teil des Program Operations Office übernehmen Sie eine zentrale Rolle in einem der bedeutendsten Transformationsvorhaben der Unternehmensgruppe. Mit Ihrem ausgeprägten Organisationsgeschick, Ihrer strukturierten Arbeitsweise und Ihrem Blick für Zusammenhänge sorgen Sie für Transparenz, Verlässlichkeit und eine professionelle Steuerung des Gesamtprogramms. Sie koordinieren die Zusammenarbeit unterschiedlichster Stakeholder, schaffen Orientierung in komplexen Projektstrukturen und stellen sicher, dass Entscheidungen, Risiken, Budgets und Meilensteine stets transparent und nachvollziehbar gesteuert werden. Gemeinsam mit internationalen Kolleg:innen, Workstream-Leads, Führungskräften und externen Partner:innen leisten Sie einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg der Transformation.
Wenn Sie Freude daran haben, komplexe Programme zu koordinieren, Prozesse zu strukturieren und Veränderung aktiv mitzugestalten, freuen wir uns darauf, Sie kennenzulernen.
Wir suchen die Neugierigen, die Verlässlichen, die Motivierten, die Vielseitigen, die Ungewöhnlichen, die Offenen, die Fokussierten, die Umdenkenden, die Mitdenkenden, die Nachdenkenden und vor allem die Menschlichen, die Neues entdecken wollen.
Geben Sie uns mit Ihrem Lebenslauf Einblick in Ihre Berufserfahrungen und laden Sie ihn bitte hoch - gerne auch anonymisiert!
Wir fördern ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld. Daher freuen wir uns über Bewerbungen von Menschen unterschiedlichen Geschlechts, Alters, kulturellem oder sozialem Hintergrund, sexueller Identität und Bewerbungen von Menschen mit Behinderungen.
